Kekuatan Visi!!!

Kekuatan Visi...

Charles Schwab pernah diminta untuk memberikan jasa konsultasi pada sebuah pabrik baja yang sedang mengalami krisis. Tiga bulan berselang, pabrik tersebut berhasil keluar dari krisis.

Apa rahasianya ? Ternyata sebuah kekuatan visi yang dilakukan oleh Schwabb. Dia melihat bahwa semua karyawan hanya mengerjakan pekerjaan yang rutin saja, tidak punya kekuatan visi dalam bekerja.

Maka David melakukan sebuah terobosan, ketika sore menjelang selesainya pekerja ship pagi, David menuliskan di lantai berapa jumlah hasil pekerjaan yang telah di lakukan oleh para pekerja di ship pagi. dan ketika ship malam datang mereka melihat sebuah angka yang tertulis di lantai dan mereka menyadari bahwa angka tersebut adalah angka yang di hasilkan oleh sahabat mereka pekerja di ship pagi, maka mereka malam itu melakukan pekerjaan dengan sangat giat dan dengan kekuatan visi yang besar untuk melebihi hasil yang di capai oleh pekerja ship pagi, ketika selesai pekerjaan mereka, mereka menuliskan dengan bangga hasil yang di dapat dari pekerjaan sahabatnya di ship malam, hal itu berganti terus menerus sehingga dalam tiga bulan saja dengan kekuatan visi seluruh karyawannya bisa membuat perusahaan pabrik baja tersebut  menjadi yang terbesar.

Charles Schwab tidak membiarkan seluruh manajer dan staf di pabrik baja itu terjebak dengan rutinitas kerja dan tidak mempunyai kekuatan visi jauh kedepan. Setiap manajer, penyelia, dan staf diwajibkan membuat rencana untuk esok hari. Keesokannya, rencana kerja tersebut dilaksanakan dengan sebaik-baiknya dan sore harinya mereka diharuskan melakukan evaluasi sekaligus rencana kerja untuk hari berikutnya. Kewajiban membuat rencana kerja tersebut terus-menerus dilakukan, dan hasilnya, hanya dalam waktu tiga bulan, perusahaan yang sebelumnya berada di ambang kebangkrutan tersebut berhasil keluar dari krisis, dan kini menjadi pabrik baja terbesar di negaranya.

Belajar dari contoh di atas, yang perlu Anda lakukan adalah sebagai berikut :

Pertama, tentukan visi jangka panjang.

Kedua, uraikan menjadi visi jangka menengah dan jangka pendek.

Ketiga, kuatkanlah keyakinan pada karyawan bahwa visi tersebut bisa dicapai.

Keempat, tetapkan target kerja bulanan, mingguan, dan harian.

Kelima, arahkan karyawan Anda untuk ikut memikirkan hal-hal apa yang bisa dilakukan agar segalanya dapat berjalan lebih baik dan mampu mencapai target.

Ambillah buku harian, tulislah setiap sore jadwal pekerjaan untuk keesokan hari dan evaluasikan kembali pada hari berikutnya. Jika karyawan bekerja persis seperti para karyawan pabrik baja di atas, maka mereka telah berhasil bekerja dengan visi yang jelas dan tidak terjebak pada rutinitas harian. “If you want to pick the blossom, don’t pick the blossom but the branches”.

“Kamu pasti akan menjalani (keadaan) tingkat demi tingkat”. (QS. Al-Insyiqâq [84]: 19)

By : Ary Ginanjar

http://aryginanjar.com

ESQ Consulting

081378444341